Entwerfen sie skalierbar

Das Erreichen von Skalierbarkeit ist ein Ziel, das für viele Praktiker der digitalen Entwicklung schwer zu erreichen ist. Im Bereich mHealth wurde beispielsweise das Problem der Pilotitis festgestellt, das heißt, die Unfähigkeit, Initiativen über das Pilotstadium hinaus zu führen. Das Erreichen von Skalierbarkeit kann in verschiedenen Kontexten unterschiedliche Bedeutungen haben, erfordert jedoch eine Einführung über die Pilotpopulation einer Initiative hinaus und erfordert häufig die Sicherung von Finanzmitteln oder Partner, die mit der Initiative neue Gemeinden oder Regionen erschließen. Verschiedene Umsetzer können die Skalierung so definieren, dass ein bestimmter Prozentsatz einer Population oder eine bestimmte Anzahl von Nutzern erreicht wird. Eine skalierbare Konzipierung bedeutet, dass man über die Pilotversuche hinausdenkt und eine Auswahl trifft, die später eine breite Akzeptanz ermöglicht, sowie festlegt, was für ein ganzes Land oder eine ganze Region und nicht nur für einige wenige Pilotgemeinschaften erschwinglich und nutzbar ist. Vermutlich werden Sie die Vor- und Nachteile von Prozessen bewerten müssen, die entweder zu einem schnellen Anlauf und eine kurze Pilotversuchphase führen, oder eine längere Zeit und Planung benötigen, dafür die Grundlage für die Skalierung legen, indem sie spätere Arbeit und Investitionen einsparen. Indem Sie Ihre Initiative von Anfang an skalierbar entwerfen, kann sie leichter auf neue Nutzer, Märkte, Regionen oder Länder ausgeweitet werden, wenn sie den Nutzeranforderungen genügt und lokale Auswirkungen hat.

Erforschen Sie dieses Prinzip durch: Kerngrundsätze Projekt-Lebenszyklus Dargebotene Ressourcen

Kerngrundsätze

  • Planen und entwerfen Sie skalierbar von Anfang an.
  • Erarbeiten Sie eine Definition von Skalierung für Ihre Initiative.
  • Halten Sie Ihren Entwurf einfach, flexibel und bausteinförmig, damit Sie Ihre Inhalte leicht ändern und an andere Kontexte anpassen können.
  • Überlegen Sie sich bei der Auswahl der Technologie, ob die Skalierung dadurch einfacher oder schwieriger wird.
  • Ermitteln Sie frühzeitig Partner, die Ihnen bei der Skalierung Ihres Tools oder Ansatzes helfen können.
  • Erwägen Sie Ihr Finanzierungsmodell, einschließlich Optionen zur Generierung von Einnahmen, sozialer Geschäftsmodelle, der Kosten pro Nutzer und der finanziellen Wege zur Aufrechterhaltung der Initiative.
  • Sammeln Sie Nachweise und demonstrieren Sie die Wirkung, bevor Sie versuchen zu skalieren.
  • Versuchen Sie nicht zu skalieren, ohne vollständig zu validieren, dass Ihre Initiative in einem neuen Kontext angemessen ist und einen vorrangigen Bedarf erfüllt.

Projekt-Lebenszyklus

Die folgenden Empfehlungen, Tipps und Ressourcen stammen aus der Community für Digitale Entwicklung, um Ihnen Optionen für die Anwendung dieses Grundsatzes in jeder Phase des Projekts oder des Softwarelebenszyklus zu bieten. Diese Anleitung erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit, sie regt eher Vorgehensweisen an, die Sie anwenden können, um den Grundsatz in Ihre Arbeit aufzunehmen. Wenn Sie weitere Tipps, Ressourcen oder Kommentare beitragen können, teilen Sie diese bitte der Community im Forum für Digitale Grundsätze mit.
Analyse & Planung Gestaltung & Entwicklung Einsatz & Umsetzung Kreuzschnitt: Überwachung & Bewertung

Analyse & Planung

Skalierungsplanung bedeutet, von Anfang an Entscheidungen zu treffen, die es der Initiative ermöglichen, später zu skalieren. Wenn Ihre Initiative letztendlich skaliert, führt die Planung langfristig zu einer effizienteren Nutzung der Ressourcen. Wenn Sie beim Start nicht das Ziel der Skalierung vor Augen haben, ist es weniger wahrscheinlich, dass Sie mit Ihrer Initiative den Pilotversuch überwinden.
  • Definieren Sie gemeinsam, was Skalierung bedeutet. Es gibt viele Skalierungs- Definitionen, stellen Sie daher sicher, dass die Interessenträger zusammenarbeiten, um dasselbe Endziel zu erreichen. Möchten Sie in neue Regionen oder Märkte expandieren? Möchten Sie den Wirkungsbereich in Ihrem aktuellen Markt und in demselben geografischen Gebiet erweitern? Möchten Sie verschiedene Arten von Nutzern ansprechen? Beachten Sie, dass nicht alle Initiativen mit einem klaren Weg zur Skalierung starten, es kann jedoch trotzdem nützlich sein, den Ansatz zu testen und einen Pilotversuch zu unternehmen.
  • Entwickeln Sie eine Theorie der Veränderung, welche die Skalierung als Ziel beinhaltet. Ein Prozess der Theorie der Veränderung ermöglicht es Ihnen, die Voraussetzungen und Aktivitäten zu beurteilen, die erforderlich sind, um Ihre beabsichtigten Ergebnisse und Ziele zu erreichen. Dies kann auch sehr hilfreich sein, um Prämissen zu identifizieren, z. B. eine bereits vorhandene Infrastruktur. Wenn die Skalierung ein Ziel ist, dann sollte Ihre Theorie der Veränderung einen Weg dorthin aufzeigen.
  • Investieren Sie die nötige Zeit, um ein skalierbares Tool zu planen. Aufgrund des Drucks der Geldgeber oder anderer Wünsche, ein Pilotprojekt schnell einzuführen, könnte es verlockend sein, folgendes hinauszuschieben: die Gestaltung mit dem Nutzer, die Erfassung des Nutzerfeedbacks und die Einführung von Verbesserungen, die Durchführung von Ökosystemanalysen oder den Aufbau von Partnerschaften mit lokalen Akteuren wie z.B. politischen Entscheidungsträgern und Nichtregierungsorganisationen. Dies bis nach dem Start oder Abschluss des Pilotversuchs. Wenn Sie die Zeit jetzt und nicht später investieren, wirkt sich dies auf Ihr Budget und den Zeitplan Ihres Projekts aus, spart jedoch später Zeit und Geld und hilft Ihnen beim Aufbau eines besseren Tools. Besprechen Sie diese Vor- und Nachteile mit Ihrem Geldgeber und versuchen Sie, Unterstützung für mehr Arbeit zu erhalten, bevor Sie einen Pilotversuch starten.
  • Bewerten Sie, ob die erforderlichen Aktivierungsfaktoren vorhanden sind, um Ihr Tool zu skalieren, und falls nicht, planen Sie, wie Sie diese während des gesamten Projektlebenszyklus angehen können. Die folgenden Beispielfaktoren sind in Der Weg zur Skalierung aufgeführt, ein von PATH veröffentlichtes Weißbuch:
    • Ein starkes Argument für Maßnahmen, wie z.B. ein dringender Bedarf.
    • Die richtigen Führungskräfte: Menschen mit der notwendigen Vision und den Ressourcen.
    • Die richtige Lösung: ein effektives Produkt und ein tragfähiges Wirtschaftsmodell.
    • Der richtige Ansatz: förderliche Strategien, Regelwerke und Standards sowie effektives Programm-Management.
    • Die richtige Leistungsfähigkeit: Die menschliche Leistungsfähigkeit
  • Lassen Sie sich von anderen beraten, die bereits mit Skalierung arbeiten. Konsultieren Sie Praktikergemeinschaften, Unternehmen, Regierungen und Organisationen, die in Ihrer Region oder Sektor tätig sind, und lernen Sie aus ihren Erfahrungen.
  • Bauen Sie auf vorhandene Technologien, Systemen oder Plattformen auf, es sei denn, es gibt einen eindeutigen Grund, der etwas Neues erfordert. Als Beispiel: mHero wurde im November 2014 während der Ebola-Krise als Pilotversuch in Liberia gestartet. Es verband bereits bestehende nationale Systeme und verwendete gemeinsame Standards der OpenHIE-Architektur (Offene Gesundheits-Informationsa-Austauschbörse), um eine schnelle Kommunikation zu fördern. Nach diesem Erfolg institutionalisierten Liberia und Guinea mHero, indem sie es in die nationalen Strategiepläne ihrer Länder für Gesundheitsinformationssysteme aufnahmen. Beachten Sie, dass einige Communitys eine größere Bereitschaft zum Teilen und Wiederverwenden haben als andere. Daher benötigen einige Kontexte möglicherweise mehr Zeit, um zu untersuchen, was wiederverwendet werden kann.

Tipps & Ressourcen

  • Tipp: Bauen Sie Pläne für Skalierungen in Vorschläge ein, um zu signalisieren, dass langfristige Auswirkungen das ultimative Ziel der Initiative sind. Um die Wirkung zu maximieren und Ressourcen effizient zu nutzen, suchen Geldgeber und Länder nach Initiativen mit einem Weg zu langfristiger Nachhaltigkeit und skalierten Initiativen, obwohl Zuschusszyklen und Finanzierungsmechanismen normalerweise nicht mit diesem Ziel übereinstimmen
  • Tipp: Geben Sie Ihre Vision für langfristige Auswirkungen und Skalierbarkeit an, auch wenn diese nicht Teil der Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen war. Dies kann dazu beitragen, das Gespräch mit dem Geldgeber darüber zu beginnen, woher Ressourcen für Initiativen außerhalb des Zuschusszyklus stammen könnten.
  • Ressource: Eine Einführung in die Theorie der Veränderung, Harvard Family Research Projekt
  • Ressource: Der Weg zur Skalierung: Gemeinsam über digitale Gesundheitspilotversuche hinaus, PATH.
  • Ressource: Das Reifegradmodell, Dimagi.
  • Ressource: Veröffentlichungen (z.B. Theorie der Veränderung: Grundlagen und Quellensammlung für Anleiter über den Prozess der Theorie der Veränderung, Zentrum für die Theorie der Veränderung.

Gestaltung & Entwicklung

Beachten Sie Ihre Skalierungsziele beim Entwerfen und Entwickeln Ihres Tools und verwenden Sie Informationen aus Ihrer Forschung in der Planungsphase, um Ihren Entwurf darzustellen. Wenn Sie zur Umsetzung schreiten, stellen Sie möglicherweise fest, dass der ursprüngliche Entwurf Ihres Tools die Skalierung verhindert. Seien Sie flexibel, um den Entwurf Ihres Tools und Ihre Skalierungspläne neu zu bewerten und zu überarbeiten, wenn Sie bei der Umsetzung auf Herausforderungen stoßen oder durch Ihre Überwachungsaktivitäten neue Informationen über Ihre Nutzer und Ihr Ökosystem entdecken.
  • Überlegen Sie sich bei der Auswahl der Technologie, wie sich diese auf Ihre spätere Skalierbarkeit auswirkt. Suchen Sie anhand der Skalierungs-Definition Ihrer Initiative nach Technologieoptionen, die die Skalierung erleichtern. Wenn Sie beispielsweise planen, auf weitere Zielgruppen zu skalieren, die andere Sprachen sprechen, wählen Sie ein Tool aus oder entwerfen Sie eins, das mehrere Sprachen unterstützt. Wenn Sie planen, auf Regionen mit geringer Bandbreite zu skalieren, sollten Sie ein Tool in Betracht ziehen, das die Option bietet, offline zu arbeiten. Kulturelle Nutzerpräferenzen, auf die Sie eingehen werden, wenn Sie gemeinsam mit dem Nutzer gestalten, sind beim Skalieren selten kompatibel. Die Verwendung von Tools oder Systemen, die mit vielen Konfigurationsoptionen einfach anzupassen sind, kann die Anpassung an neue Regionen oder Kontexte erheblich vereinfachen. Planen Sie ein, dass Sie Ihre Inhalte werden ändern müssen. Sie können beispielsweise Ihre Informationsstrukturen, Bilder und Symbole so gestalten, dass sie leicht geändert werden können, wenn Sie auf einen anderen Kontext skalieren.
  • Halten Sie Ihr Design einfach, flexibel und bausteinförmig, um die Anpassung an andere Kontexte zu erleichtern. Was Sie entwerfen, kann auf verschiedene Kontexte zugeschnitten werden, indem Bausteine verwendet werden, die entweder unabhängig voneinander oder zusammen arbeiten und später angepasst werden können. Beispielsweise besteht die offene Software für elektronische Krankengeschichten OpenMRS aus einer Reihe von Bausteinen, die individuell verwendet werden können. Dieser bausteinförmige Aufbau ermöglicht es den Ländern, nur die Komponenten der Software zu übernehmen, die für ihre Gesundheitssysteme relevant sind.
  • Bestimmen Sie die Schritte und Prozesse, die zu der Art und Weise führen, wie Sie skalieren möchten. Wenn Sie beispielsweise in der Planungsphase die Skalierung als Erweiterung auf eine neue Region definiert haben, können Ihre Schritte während der Umsetzung die Ermittlung von Partnern in dieser Region oder die Durchführung einer Kontextanalyse umfassen, um zu erfahren, wie sich diese Region von Ihrer Pilotregion unterscheidet. Wenn Skalierung bedeutet, ein Tool wird über frühzeitige Anwender wie städtische Bevölkerungsgruppen oder Männer weiter angeboten werden, sollten Sie überlegen, wie Sie das Tool vermarkten oder für schwer erreichbare Bevölkerungsgruppen zugänglich machen können.
  • Entwickeln Sie Pläne, wie Ihre Initiative den Kapazitätsaufbau angehen soll, der für die Skalierung und Institutionalisierung eines Tools in lokalen Systemen erforderlich ist. Wenn Ihr Skalierungsplan die Inanspruchnahme und Unterstützung durch die lokalen Behörden umfasst, müssen Sie die erforderlichen Schulungen berücksichtigen, damit diese lokalen Interessengruppen die Einführung und Umsetzungen unterstützen können. Stellen Sie sicher, dass Sie Materialien und Ansätze zum Kapazitätsaufbau und zur Schulung bereitstellen, die sich leicht an Kontexte und Regionen außerhalb Ihrer Pilotregion anpassen lassen.
  • Binden Sie Menschen ein, die Beiträge dazu leisten können, was erforderlich ist, um die Initiative zur Skalierung zu bringen. Wie Sie die Skalierung definieren, bestimmt, mit wem Sie sich treffen werden. Dies können Regierungsmitglieder bzw. Organisationen oder Unternehmen sein, die ähnliche Tools skaliert haben oder versucht haben, diese zu skalieren. Treffen Sie sich so schnell wie möglich mit diesen Gruppen, um sicherzustellen, dass Sie in die richtige Richtung arbeiten und keine Entscheidungen treffen, die die spätere Skalierung einschränken.
  • Ermitteln Sie potenzielle Partner, die bei der Skalierung helfen können. Erwägen Sie Organisationen der Bürgerlichen Gesellschaft, des multilateralen oder des öffentlichen oder privaten Sektors sowie Geberorganisationen, die in ähnlicher Weise daran interessiert sind, Ihre Tool-Skalierung in anderen Ländern oder Kontexten zu sehen. Erkennen Sie Ressourcen, Kapazitäten oder Informationslücken, die gemeinsam mit Ihren Partnern geschlossen werden können, beispielweise Kenntnisse über lokale Märkte und Interessenträger. Stellen Sie außerdem sicher, darzustellen, wie vorteilhaft die Beziehung für den Partner ist. Das MAPS Toolkit enthält einen Abschnitt über Partnerschaften mit einer Selbsteinschätzung und anderen Ressourcen.
  • Entwerfen Sie Ihren Ansatz zur Messung der Auswirkungen. Um die Skalierung zu rechtfertigen, müssen Sie nachweisen, dass sich Ihr Tool positiv ausgewirkt hat. Planen und veranschlagen Sie, wofür Sie Basis-, Zwischen- und Enddaten sammeln und welche Bewertungsmethoden Sie verwenden werden.

Tipps & Ressourcen

  • Tipp: Die Möglichkeit, die Initiative mit den Zielen und Vorgaben der Vereinten Nationen für Nachhaltige Entwicklung zu verknüpfen, kann dazu beitragen, anzuzeigen, wie die Initiative mit den nationalen und globalen Entwicklungsagenden im Einklang steht, und potenzielle Partner anzusprechen.
  • Ressource: Mobile Skalierung für die Entwicklung, GSMA Intelligence.
  • Ressource: Entwerfen Sie Systeme zur Skalierung , Rottman Magazine.
  • Ressource: Wann und wie ein wirkungorientiertes Überwachungs- und Bewertungssystem zu entwickeln ist, Methods Lab.

Einsatz & Umsetzung

Sobald das Tool umgesetzt ist, werden Sie über Daten verfügen, mit denen Sie Entscheidungen über den Wert und die Möglichkeit der Skalierung treffen können. Durch Überwachungsaktivitäten, die während der Umsetzung durchgeführt werden, können Sie Nutzerherausforderungen oder eine geringe Inanspruchnahme aufdecken, die darauf hinweisen können, dass das entworfene Tool wahrscheinlich keine Skalierbarkeit erreicht. Planen Sie während der Umsetzung Zeit ein, um Nutzerfeedback zu sammeln und bei Bedarf Änderungen an Ihrem Tool oder Ihrer Initiative vorzunehmen, um die Skalierung zu erleichtern. Ihr Umsetzungsplan sollte auch Zeit und Ressourcen für die Durchführung der Kontaktaufnahme und die erforderlichen Schritte zur Vorbereitung der Skalierung enthalten. Dies könnte die Suche nach zusätzlichen Finanzierungsmitteln oder den Aufbau neuer Partnerschaften mit einschließen.
  • Führen Sie eine Selbsteinschätzung Ihrer Initiative oder Ihres Tools durch, bevor Sie sich für eine Skalierung entscheiden. Das MAPS Toolkit enthält detaillierte Fragebögen zur Selbsteinschätzung und einen Bewertungsmechanismus, der für den Einsatz außerhalb des Gesundheitssektors angepasst werden kann.
  • Treffen Sie sich mit Nutzern im Ökosystem, in dem Sie die Initiative replizieren möchten. Besprechen Sie ihre Prioritäten und ob sie der Meinung sind, dass die Initiative für ihren Kontext sinnvoll ist. Versuchen Sie nicht zu skalieren, ohne das neue Ökosystem zu verstehen und mit den neuen Nutzern zu arbeiten.
  • Überprüfen Sie Ihr Tool, um festzustellen, welche Komponenten skaliert werden können und welche angepasst werden müssen. Einige Aspekte Ihrer Bereitstellung sind möglicherweise nur für eine Initiative im kleinen Maßstab möglich. Wenn Ihre Initiative beispielsweise persönliche Kontaktaufnahmen zur Förderung der Inanspruchnahme oder persönliche Schulungen umfasst, müssen Sie möglicherweise überlegen, wie diese Aktivitäten mit Hilfe von Tools wie Radio oder E-Learning-Software umfangreicher und effizienter durchgeführt werden können. Möglicherweise müssen Sie auch planen, wie eine Nutzer- Community Aufgaben übernehmen kann, die derzeit von Mitarbeitern ausgeführt werden, z. B. Software-Aktualisierungen oder Support durch Beantwortung von Nutzerfragen.
  • Ermitteln Sie Risiken für die Skalierung und entwickeln Sie Abschwächungspläne, um diese Risiken anzugehen. Während Sie skalieren, können neue Risiken auftauchen. Zu den Risiken könnten gehören, dass neue Nutzer das Tool schneller als erwartet übernehmen und damit die Tool-Kapazität überfordern oder dass sich das Technologieumfeld rasch ändert, wodurch Ihr Tool plötzlich überholt ist. Führen Sie eine Risikobewertungsmatrix aus, um interne und externe Risiken zu identifizieren. Beurteilen Sie für jedes Risiko die Wahrscheinlichkeit des Eintretens und die Schwere der Auswirkungen (z.B. hoch, mittel oder niedrig). Führen Sie ein Brainstorming aus und wenden Sie die Ergebnisse desselben an, um das Risiko zu minimieren.
  • Identifizieren Sie die Ressourcen, die erforderlich sind, um das Tool in der Skalierung zu halten. Überlegen Sie zunächst, ob Sie Ihr Tool so anpassen können, dass es ohne diese Ressourcen auskommt, einschließlich Personen, Geld, Technologie und institutionelle Kapazität. Wenn Sie feststellen, dass diese Ressourcen gleichwohl benötigt werden, skizzieren Sie einen Plan, um sie über die Laufzeit der Initiative einzubauen. Die Geschäftsprozesse, Budgets und Workflows werden sich ändern, die Hardware- und Kommunikationsinfrastruktur muss unter Umständen erweitert werden, und Sie werden vermutlich neue Mitarbeiter selektieren, einstellen und eventuell schulen müssen.

Tipps & Ressourcen

Kreuzschnitt: Überwachung & Bewertung

Überwachen Sie die Auswirkungen Ihrer Initiative, während Sie überlegen, ob Sie skalieren möchten. Wenn Ihr Tool während der Pilotphase eine geringere als die gewünschte Inanspruchnahme aufweist oder während des Pilotversuches die beabsichtigten Ergebnisse nicht erreicht, werden Sie vermutlich Ihr Tool neu gestalten, bevor Sie versuchen zu skalieren, oder Sie werden zu dem Schluss kommen, dass das Tool einfach nicht erfolgreich ist und Sie nicht versuchen sollten, zu skalieren. Wenn Sie Informationen zur Verwendung sammeln, werden Sie vermutlich auch Ihre Definition bezüglich der Bedeutung der Skalierung für Ihr Tool ändern und entweder eine größere oder eine kleinere Anzahl von Nutzern ansprechen.
  • Ermitteln Sie Indikatoren durch die in der Theorie der Veränderung beschriebenen Schritte, um festzustellen, ob Ihr Programmentwurf einwandfrei war. Stellen Sie sich die Frage, ob die Theorie der Veränderung im gegebenen Kontext Bestand hat und ob die beabsichtigten Ergebnisse und Auswirkungen erreicht wurden. Wenn die Antwort auf diese Fragen Nein lautet, überlegen Sie, welche Korrekturen im Programmentwurf erforderlich sind, um die beabsichtigten Ergebnisse zu erzielen.
  • Ermitteln Sie Indikatoren zur Messung kurz- und langfristiger Ergebnisse. Daten zu diesen Indikatoren und der letztendliche Effekt, den Sie erzielen möchten, helfen Ihnen bei der Entscheidung, ob eine Skalierung sinnvoll ist. Überlegen Sie auch, ob diese Indikatoren weiterhin gelten, wenn das Tool in einem anderen Land oder Kontext skaliert.
  • Entwerfen Sie Ihren Überwachungs- und Bewertungsplan so, dass er gemäß der Skalierung funktioniert. So wie Sie sich darüber im klaren sein müssen, wie Ihr Tool oder System skaliert werden kann, sollten Sie überlegen, ob und wie sich Ihr Uberwachungs- und Bewertungs-Ansatz und Ihre Prozesse skalieren lassen.
  • Sammeln Sie qualitative und quantitative Daten zur Nutzung. Mithilfe quantitativer Daten können Sie nachvollziehen, wie viele Personen, und wie häufig, Ihr Tool verwendet haben. Wenn Sie auch qualitative Daten erfassen, können Sie besser verstehen, warum Benutzer das Tool nicht verwendet haben oder warum sie es mehr oder weniger als ursprünglich vorgesehen verwendet haben. Nutzen Sie diese Informationen, um Verbesserungen an Ihrem Tool vorzunehmen oder um zu entscheiden, dass Ihr Tool nicht skaliert werden soll. Wenn die Nutzung höher als erwartet ist, müssen Sie möglicherweise die Kapazität Ihres Tools erweitern oder mehr Ressourcen ermitteln, um die zusätzlichen Nutzer zu unterstützen.
  • Bewerten Sie, wie sich das Ökosystem auf die Skalierbarkeit auswirken kann oder ausgewirkt hat. Aufgrund von Ökosystem-Faktoren wie Infrastruktur, Regierungsrichtlinien und -vorschriften sowie vorhandenen Tools und Systemen, kann ein Tool, das an einem Ort skaliert wird, an einem anderen möglicherweise nicht skaliert werden. Ein Beispiel hierfür ist mobiles Geld. In Kenia hat sich M-Pesa schnell vergrößert und die finanzielle Inklusion erheblich positiv beeinflusst. In Südafrika und in lateinamerikanischen Ländern wurde mobiles Geld aufgrund von Kontextfaktoren wie lokalen Vorschriften und etabliertem Verbraucherverhalten nicht auf die gleiche Weise eingeführt.
  • Berechnen Sie die Kosten pro Nutzer und bestimmen Sie das Kosten-Nutzen-Verhältnis. Die Kosten pro Nutzer können eine nützliche Maßnahme sein, um festzustellen, ob die Skalierung eines Tools praktikabel ist. Ihre endgültigen Kosten könnten anzeigen, dass Ihr Tool kostengünstiger ist als andere aktuell verwendete Ansätze. Beachten Sie bei der Berechnung der Kosten pro Nutzer, dass die Kosten für skalierte Lösungen und Pilotversuche unterschiedlich sind. Wenn Sie mit Regierungspartnern zusammenarbeiten, um die Lösung zu skalieren, berücksichtigen Sie deren Budgetbeschränkungen, die die Gesamtkosten pro Nutzer begrenzen würden. Als Beispiel: Die Zuweisung von Bildungsmitteln kann festlegen, wie viel pro Schüler ausgegeben werden kann.
  • Erwägen Sie die Verwendung einer Folgenabschätzungsmethode. Wenn Sie die Ressourcen investieren, um ein Tool zu skalieren, möchten Sie sicher sein, dass Sie erkennen werden, ob es wirklich Auswirkungen gehabt hat. Das Bewertungsprogramm kann je nach Budget, Fachwissen, Zeitplan und Prioritäten experimentell oder quasi-experimentell sein. Eine strenge Methode zur Messung der Wirksamkeit eines Tools oder Ansatzes besteht darin, willkürliche Behandlungs- und Kontrollgruppen einzurichten und die Unterschiede zwischen den beiden im Zeitverlauf zu bemessen. Wenn die Ergebnisse für die Behandlungsgruppe - die Gruppe, die Ihr Tool verwendet - besser sind als die der Kontrollgruppe, die das Tool nicht verwendet, können diese Daten verwendet werden, um gegenüber den Geldgebern oder anderen Interessengruppen den Wert der Skalierung des Tools zu rechtfertigen. Die Einrichtung einer willkürlichen Kontrollstudie erfordert von Beginn des Pilotprojekts an Planung und erhebliche finanzielle Unterstützung, da in der Regel mehr Zeit und Ressourcen erforderlich sind als bei anderen Methoden zur Folgenabschätzung.

Tipps & Ressourcen